Über uns
Ein Zeitstrahl unserer Geschichte
EUROATLAS ist seit Jahrzehnten führend in der Verteidigungselektronik und der Energieumwandlungstechnologie. Von unserem Hauptsitz in Bremen aus beliefern wir ein breites Spektrum von Militärkunden in ganz Europa und darüber hinaus.
Unser Erbe begann mit hochzuverlässigen Stromversorgungssystemen und hat sich seither zu integrierten Technologien erweitert, die missionskritische Operationen auf See-, Luft- und Raumfahrt- sowie landgestützten Plattformen unterstützen. Heute ist EUROATLAS nicht nur ein Komponentenlieferant, sondern schafft die Grundlage für zukünftige autonome Einsätze und widerstandsfähige Verteidigungssysteme.
Unsere wichtigsten Fachgebiete:
- Energieumwandlungssysteme: Kundenspezifische Entwicklung für hohe Leistungsdichte, Energieeffizienz und Fehlertoleranz unter extremen Bedingungen
- Optronik: Praxiserprobte Bildverarbeitungslösungen für Verteidigungsfahrzeuge und Zielsysteme
- Autonomie der nächsten GenerationMit GREYSHARK™, unserem autonomen Unterwasserfahrzeug (AUV), betreten wir die Grenze der unbemannten Marinesysteme mit einer skalierbaren, souveränen europäischen Alternative zu ausländischen Verteidigungsunternehmen.
Im Jahr 2021 wurde EUROATLAS von Mimir-Gruppeeiner globalen Investmentgesellschaft, die sich auf operative Veränderungen und langfristige Wertschöpfung konzentriert. Dieser strategische Wechsel hat eine neue Phase der Innovation und Kommerzialisierung ermöglicht und EUROATLAS in die Lage versetzt, sein Angebot zu erweitern und neue Chancen auf den europäischen und verbündeten Verteidigungsmärkten zu nutzen.
1962
Gründung von VAROATLAS durch VARO, Inc. und ATLAS Elektronik als 50/50 Joint Venture
1966
Krupp übernahm ATLAS Elektronik
1975
Umbenennen in EUROATLAS nachdem der Generaldirektor VAROATLAS von VARO erworben hatte
1998
Umbenennung in POWER PARAGON, INC. Teil von L3 Communications werden
2015
Wärtsilä erwirbt den Geschäftsbereich MSI von L3
2021
Mimir erwarb EUROATLAS von Wärtsilä. EUROATLAS ist als eigenständiges Unternehmen tätig
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Marktsegmente
Euroatlas bietet innovative Lösungen, die auf die unterschiedlichen Anforderungen verschiedener Branchen zugeschnitten sind. Unsere anpassungsfähigen Produkte und Dienstleistungen sind so konzipiert, dass sie ein breites Spektrum von Marktsegmenten bedienen und eine unübertroffene Leistung und Zuverlässigkeit garantieren.
Marine, Luftlande und Land - erfahren Sie mehr über unsere Produkte in dieses pdf.
Verhaltenskodex
Der Verhaltenskodex stellt für unser Management und unsere Mitarbeiter verbindliche Regeln dar, um die geschäftlichen Aktivitäten und Entscheidungen des Unternehmens an allgemein gültigen ethischen Werten auszurichten, insbesondere an Integrität, Glaubwürdigkeit und Achtung der Menschenwürde.
- Was uns ausmacht
- Geschäftsbeziehungen
- Interessenkonflikt
- Umgang mit Informationen
- Soziale und ökologische Verantwortung
- Einhaltung der Vorschriften
Lesen Sie mehr in dieses pdf.
Qualitätsmanagement-System
Das Euroatlas-Qualitätsmanagementsystem wurde von den unten genannten Behörden genehmigt und zertifiziert, um die Übereinstimmung mit den Normen für Qualitätsmanagementsysteme zu gewährleisten:
ISO 9001:2015 Qualitätsmanagementsysteme -Anforderungen". EUROATLAS ist seit 1991 zertifiziert. Herunterladen
EN 9100:2018 Luft- und Raumfahrt - Qualitätsmanagementsysteme - Anforderungen für Luftfahrt-, Raumfahrt- und Verteidigungsunternehmen". Euroatlas ist seit 2005 zertifiziert. Herunterladen
Das Qualitätsmanagementsystem wird eingeführt, um die vereinbarten Qualitätsstandards, Regierungs- und Kundenanforderungen gemäß dem NATO-Standard AQAP 2110, "NATO Quality Assurance Requirements for Design, Development and Production" zu erfüllen.
Das Qualitätsmanagementsystem von Euroatlas basiert auf dem Grundsatz, dass das Management und das gesamte Unternehmen kontinuierlich alle Anstrengungen unternehmen, um die Wirksamkeit des Systems selbst zu verbessern. Die Stärken und bewährten Praktiken des Euroatlas-Qualitätsmanagementsystems sind die folgenden:
Stabilität des QMS im Laufe der Jahre
Organisation und Sauberkeit in der Werkstatt
Gut strukturierter und dokumentierter Einkaufs- und Beschaffungsansatz (Risikomanagement, Lieferantenbewertung, Kontrolle der gekauften Produkte, Inspektion
Strukturierter und dokumentierter Entwurfs- und Entwicklungsansatz
Überwachung und Verwaltung der Prozesseffizienz